成本管理方案

方案概述

成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节。成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。

方案构成

ERP1+成本管理 ，实现单品成本管理

ERP2+成本管理，实现订单成本管理

ERP3+成本管理，实现工序成本管理

目标客户

1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业

2、关注全面成本管理

一 无法依照现有成本信息做经营决策

诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：

1．产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱

2．接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗

3．原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少

4．产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价

二 成本核算效率难以提高

诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：

1．成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错

2．各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算

3．月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算

4．各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求

5．成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间

三 没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额

诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难：

1．缺少成本精细核算所需资料的长期积累

2．制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力

3．成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力

4．不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进

四 如何提高成本核算的准确性

诊断：因为成本数据不能真实反映生产成本实际，无法做到精确的成本计算。成本会计面临的问题是：

1．手工模式下，各费用要素设置不可能很精细，所以计量也就无法准确，也做不到对各费用要素按受益原则设置不同的分配率

2．在产品盘点、废料损失、联付产品等有不同的业务处理，只能简化处理

3．为简便核算，将费用在较高阶段就进行了分摊，也无法按照实际发生的过程进行逐步合理分摊

五 如何实现全面成本管理和控制

诊断：成本存在于企业管理管理的各个角落，企业老总始终困惑：

1．生产工艺、设备能力与竞争对手相同，人员配备与竞争对手相似，为什么生产成本就是比竞争对手高

2．材料供应有时过剩有时短缺，生产不平稳，造成生产成本高

3．原材料质量不稳定，生产中经常出现次品、返工，造成生产成本高

4．员工没有节约意识，领料多，剩余后堆积在车间，造成损坏和浪费，成本升高

成本管理解决方案架构以成本核算为核心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。

应用模式一：财务业务+成本管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本；

应用模式二：财务业务+成本管理+生产管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本，控制生产制造成；

应用模式三：财务业务+成本管理+生产管理+预算管理，帮助企业实现物流环节降低成本，核算产品成本，控制生产制造成本，控制三大费用。

一 诊断问题：如何精细化核算产品成本，辅助管理者决策

对策一：细化成本核算对象

成本对象应按产品、半成品型号进行划分，成本对象精细化，费用要素精细化，是成本管理的第一步。

对策二：加强成本核算的细度

应按产品批次、按订单、按单台、按工序计算成本。精细的成本信息，可以帮助企业管理者分析哪些产品赢利、哪些产品亏损；哪些订单赢利、哪些订单亏损，辅助管理者进行经营决策。

对策三：产品成本还原

将产品成本从最后一个步骤起，还原为按材料费用、人工费用、制造费用、辅助费用、其它费用等原始成本项目，通过产品成本汇总表、明细表对成本的原始构成进行还原分析。

二 诊断问题：如何提高成本计算速度，快速反映经营成果

对策一：财务、供应链系统实现信息化

财务和业务系统全部信息化，为成本管理奠定基础。

对策二：自动读取业务系统数据，自动化卷积计算

通过自定义取数公式，从业务系统自动归集材料消耗表、人工费用表、折旧费用表、完工产品表、废品回收表等信息，自动进行费用分配，自动分层卷积计算。为减少反复，计算成本之前进行有效性检查，提前发现不合规则的数据并做出修正，分层自动卷积计算。

三 诊断问题：如何搞好成本预测、成本定额管理，降低生产成本

对策一：成本预测，制定定额

根据计划成本和历史期间的实际成本数据，运用一定的预测算法，来预测目标期间的成本，预测方法包括：趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测。经过测算后，选出优选方案，制定消耗定额、加工工时定额、费率定额等等。

对策二：标准成本管理

如果企业销售订单相对稳定、加工工艺相对稳定，可以采用标准成本法进行成本核算，制定价格、消耗以及各种工时、费率等标准，计算标准成本，通过实际成本与标准成本之间的差异进行分析。

对策三：成本分析

通过成本项目构成分析，成本中心内部利润分析，实际成本与成本定额的对比分析、实际成本与标准成本的差异分析，分析不利差异，进行改进。

四 诊断问题：如何处理特殊业务，提高成本核算准确性

对策一：材料、费用等成本要素精细化，自动归集   

将领用材料按品种、型号等进行准确出入库计量，领用材料或发生费用时，只要能确认成本对象的，则直接记入成本对象；不能直接记入成本对象的材料或费用，即共用材料或共用费用则记入成本中心，通过 ERP 自动归集。

对策二：制定科学的分摊、分配方法

共用材料和共耗费用，需要根据受益原则，按科学方法进行分摊。对共用材料、直接工资、制造费用、在产品等等选择科学的分摊、分配方法。

对策三：产品报废、返工返修、降级、改制业务、工序委外 等业务准确核算

对于产品报废、返工返修、降级、改制等特殊业务，通过与制造、质量等系统集成应用，帮助企业清晰、准确核算这些例外业务的成本流向和构成。

五 诊断问题：如何进行全成本管理和控制

对策一：业务系统管理从精细化核算入手   

划小核算单元，进行精细化核算，摸请家底，在算细帐的基础上发现问题。

对策二：建立业务规则，规范业务流程，并严格执行，堵塞漏洞

规范化管理，纸质的制度、规定、理念贯彻到具体的业务当中，用现代化流程管理工具 ERP 来落实，通过不断优化作业流程，消除不增值作业，堵塞管理漏洞，才能降低成本。

对策三：不断采用科学的管理方法，提升企业的整体管理水平，降低整体生产经营成本

ERP系统提供的MRP计划运算、限额领料、质量检验、供应商评价、插单模拟、供应商物料寄存管理、安全库存管理、预算管理等等大量的被实践证明效果显著的管理方法，能够大幅提升企业的管理水平，降低成本。

对策四：对成本结果进行多角度分析

在精细化核算成本的基础上，进行采购成本分析、库存资金占用分析等等，找到原因，进行改进。降低成本不仅仅是财务的事情，也不仅仅是生产车间的事情，它涉及到企业的方方面面，所以要树立全员、全局、全过程的成本降低理念，使用科学的管理工具，采用综合治理、循序渐进的方法，降低成本才能取得成效。